Frau B. war sechs Monate zuvor zur Teamleiterin mit acht Mitarbeitern im Vertrieb eines IT-Unternehmens ernannt worden. Da sie noch keine Führungserfahrung sammeln konnte, hat ihr die Geschäftsführung ein Führungskräfte-Coaching bewilligt. Im Coaching schildert sie nun, wie sehr sie die neue Aufgabe in Anspruch nimmt und belastet – so sehr, dass ihr nicht mal mehr ein Wochenende ausreicht, um abzuschalten und sich zu erholen.

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17. April 2021

Frau M. ist seit über dreißig Jahren als Sachbearbeiterin bei einem Finanzdienstleister tätig und kommt ins Coaching, weil ihr Arbeitgeber Arbeitsplätze abbauen will. Er hat ihr einen Aufhebungsvertrag mit hervorragenden Konditionen angeboten. Nun ist sie hin- und hergerissen, ob sie das Angebot annehmen oder ablehnen soll und möchte dies im Coaching herausfinden.

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10. Juni 2020

Herr W. ist seit drei Jahren Abteilungsleiter mit fünfzehn Mitarbeitern in einem Verlagshaus. Nach einem für ihn ernüchternden Verlauf seines Mitarbeitergesprächs kommt er ins Coaching und möchte das Ergebnis reflektieren. Fazit seiner Beurteilung ist, dass Beschwerden von Mitarbeitern über ihn zunehmen.

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14. Dezember 2019

Eine weibliche Führungskraft, die in einer Unternehmensberatung tätig ist, kommt nach einem Burnout mit einer sich selbst abwertenden Haltung ins Coaching. Vor allem verurteilt sie sich dafür, dass sie wegen ihrer Erkrankung ihrer Ansicht nach professionell gescheitert ist. Sie hat das Gefühl, versagt zu haben.

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08. November 2019